Ana Fikir #22

🧙‍♂️ İPUÇLARI VE PÜF NOKTALARI

Sıfırdan Başlamanın Sancıları

Severek takip ettiğim bülten Morning Brew'ın hikayesi çok hoşuma gitti.

Kendi işini sıfırdan büyütmenin ne kadar zor olduğunu hepimiz biliyoruz. Engellerle karşılaşırsınız, saçınızı yolarsınız ve sonra bir anda bir çözüm ortaya çıkar.

İki genç, tecrübesiz arkadaş birlikte başlamışlar. Basit bir bülten ile para kazanmak istemişler. Kendilerine bir hedef de koymuşlar. İşin ayakta kalması için 400bin dolara ihtiyaçları varmış. Türk lirasına çevirince efsane bir para ediyor. Bu nasıl ihtiyaç diyesi geliyor insanın…

Kafalarındaki tek fikir, bir bülten yazacağız, ona reklam alacağız ve para kazanacağız, bu kadar. Her tecrübesiz girişimci gibi sığ bir başlangıç : )

Bu arada, reklam konusunda da hiç bilgileri yokmuş.

Başlarda sürekli red almışlar. Bir türlü onlara reklam vermek isteyen şirket çıkmamış. Daha sonra tesadüfen Discovery Card’ın CMO’sunun bültene abone olduğunu görmüşler ve film orada kopmuş.

Hemen kadının email’ine resmi bir reklam teklifi yollamaktansa, aynı sektörden iki girişimci olarak CMO’dan akıl istemişler ve bu bir ilişkiyi başlatmış.

Bu ilişki sonrasında 100bin dolarlık bir anlaşmaya dönüşmüş. Video’da çok güzel anlatıyor bence mutlaka izleyin.

Özeti;

• Hedef kitleyi iyi anlamak lazım: Morning Brew, hedef kitlesinin finansla ilgilenen genç profesyoneller olduğunu biliyordu. Hedef kitleleriyle uyumlu finansal içerikli bir bülten yayınladılar.

• Müşterilerle gerçek ilişkiler kurmak iyi fikir: Discovery Card CMO’su başta olmak üzere, kurucuların, hedef kitleleriyle samimi bir ilişki kurması satışı getiriyor, şahane bir pazarlama kampanyası yapmaları değil.

• Israrlı olmak şart: Başlangıçtaki reddedilmelere rağmen, Morning Brew potansiyel müşterilere ulaşmaya devam etti.

---

📊 TRENDLER, ARAŞTIRMALAR VE RAPORLAR

Bu Devirde “Bülten” Yazmak Mantıklı mı?

Hazır bir bültenin doğum sancılarından bahsetmişten, bu iş bu gün mantıklı mı biraz onu konuşalım istiyorum.

Günümüzde herkesin elinde birer telefon var ve bir tıkla her istediğimiz bilgiye ulaşabiliyoruz. Sosyal medya, haber siteleri, Youtube, saniyeler içinde karşımıza yeni içerikler çıkarıyor.

Tüm bu içerik bolluğuna rağmen, bülten (newsletter) yazmak mantıklı mı?

Patreon’un kurucusu Jack Conte’nin SXSW 2024’te yaptığı konuşma da tam buna benzer konularla ilgili.

Önce sanatçı olarak kendi hikayesinden bahsediyor. Daha sonra Youtube’daki “abone ol” butonunun hayatını nasıl değiştirdiğini anlatıyor. Son olarak da sosyal mecraların, yaratıcı içerik üretenleri nasıl manipüle edip, onları çalışanlarına çevirdiğinden bahsediyor… Uzun, biraz reklam kokulu ama organik içerik üreten herkesin izlemesi gerek.

Sunum, otantik ilişkiler kurduğumuz direkt mecraların önemiyle bitiyor. Newsletter da bu mecralardan biri.

Kendimden biliyorum, newsletter yazmak meşakkatli bir iş. Her hafta yeni bir konu bulmak, yazıyı düzenlemek, tasarlamak derken zamanın nasıl geçtiğini anlamıyorsun.

Üstelik beklediğin etkileşimi almak da bir o kadar zor. Çünkü insanlar içerik bombardımanına uğramış durumda. Bilgiyi aramak yerine, önlerine düşenlere maruz kalmayı tercih ediyorlar.

Hele ChatGPT gibi yapay zeka destekli sohbet araçlarını da düşününce, yazılı bir şeyler üretmek oldukça absürt duruyor.

Peki, neden buna rağmen neden daha fazla newsletter görüyoruz?

Aslında bu sorunun cevabı, newsletter yazmanın bize sağladığı faydalarda gizli.

Tüketen için aslında fayda çok açık. Çoğu newsletter hap bilgiyi en kolay ve direkt yöntemle tüketicisine ulaştırıyor ve genellikle bu nedenle tercih ediliyor.

Ama ben, bireysel olarak newsletter yazmanın faydalarına odaklanmak istiyorum;

• Disiplin ve Bilgi Birikimi: Newsletter yazmak, insanı düzenli olarak araştırma yapmaya ve okumaya teşvik ediyor. Böylece alanınla ilgili sürekli olarak kendini geliştirme fırsatı buluyorsun. Tıpkı ikinci bir beyin gibi, zamanla çok değerli bir bilgi birikimi oluşturuyorsun. Özellikle yapay zeka teknolojilerinin gelişmesiyle birlikte, bu kişisel veri tabanının gelecekte bize çok büyük faydaları dokunacağını söyleyebilirim.

• Kıymetli İlişkiler: Newsletter'ımıza abone olan kişiler, bizim ürettiğimiz içeriğe gerçekten değer veren insanlar. Bu kişiler, bizim için bu kişiler çok değerli (Bkz: 1000 True Fans). Sosyal medyadaki takipçiler genelde uçucu. Takipçilerimizin biriktiği sosyal ağlar hesabımızı kapasa, ya da o sosyal ağ kapansa elimizde hiçbir şey kalmıyor. Ama newsletter’lar sayesinde email adreslerini bildiğimiz kişilere direkt, hiçbir aracı olmadan iletişim kurmaya devam edebiliriz.

• Kimlik ve Değer Yaratarak Büyümek: Sosyal medya hesapları, algoritmaların esiri olabilir ve bir anda erişimlerin düşebilir. Ama newsletter hitap ettiğimiz insanlara daha samimi bir bağ kurmanı sağlıyor. Bu da uzun vadede bizim için daha sürdürülebilir bir büyüme sağlayacak.

---

🧙‍♂️ İPUÇLARI VE PÜF NOKTALARI

Multi-Agent Sistemler: Yapay Zeka Ekip Üyeleri

Bültenin **17. sayı**sında, yapay zekayı şirketinizde bir ekip üyesi olarak görmekten bahsetmiştim. Multi-Agent sistemi ise bunu bir adım öteye taşıyor ve farklı alanlarda uzmanlaşmış yapay zeka ajanlarının bir araya gelerek karmaşık bir görevi tamamladığı bir yöntem öneriyor.

Aslında bu yeni bir konu da değil. Yukarıdaki link Microsoft’un 2 yıl önce Github’da yayınladığı bir makaleden. Ama orijinal fikir 1990’lara kadar gidiyor.

Verilen bir görevi yerine getirme başarısı anlamında tek bir agent ile karşılaştırıldığında %10-15 daha iyi sonuçlar verdiği görülmüş.

Bizim için buradan alınacak ders aslında, bir işi yapmak için ChatGPT’yi kullanmaktansa, işi parçalara bölüp, o parçalara uzmanlaşmış yapay zeka agent’ları oluşturup, adım adım işi tamamlatmak ve agentların birbirlerini kontrol etmelerini, düzeltmelerini sağlamak. Hatta bunu otomasyona bağlayıp, işi parçalama işini de bir agent’a verip, parçaları hangi agent’a dağıtacağının kurallarını da oluşturursak tadından yenmez : )

Gördüğünüz gibi verim aramanın bir sınırı yok…

---

📰 HABERIN DEŞIFRESI

OpenAI, SearchGPT adlı bir arama motoru duyurdu; Alphabet hisseleri düştü

Kaynak: CNBC

---

Neden Önemli Bir Haber?

OpenAI'nin SearchGPT adlı yeni arama motorunun tanıtılması, arama motorları dünyasında önemli bir dönüm noktası olarak kabul ediliyor.

Bu yeni araç, kullanıcılara hızlı, doğru ve alakalı sonuçlar sunarak, arama deneyimini daha doğal ve etkileşimli hale getiriyor.

Bu gelişme, Google gibi sektörün devi olan şirketler için ciddi bir rekabet oluşturabilir ve arama motorlarının geleceği hakkında önemli sorular ortaya atıyor.

Gelecekteki Olası Etkiler

• Arama Motoru Piyasasında Artan Rekabet: SearchGPT gibi yapay zeka destekli arama motorlarının ortaya çıkmasıyla, Google'ın pazar payı azalabilir ve sektörde daha fazla rekabet yaşanacak gibi gözüküyor.

• Yapay Zeka Destekli Arama Teknolojilerinin Hızlı Gelişimi: Bu gelişme, diğer teknoloji şirketlerini ve girişimcileri de yapay zeka destekli arama teknolojilerine yatırım yapmaya teşvik edecek.

• Yeni İş Fırsatları: Konuşma tabanlı arama motorlarının yaygınlaşmasıyla, geliştiriciler ve içerik üreticileri için yeni iş fırsatları doğabilir.

• Gizlilik Endişeleri: Arama motorlarının daha kişiselleşmesiyle birlikte, kullanıcı verilerinin gizliliği konusunda endişeler artabilir.

Alınabilecek Önlemler

• Yüksek Kaliteli İçerik Üretin: Kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayan, değerli ve bilgilendirici içerikler üretmek, arama motorlarında daha iyi sıralamalar elde etmek için her zaman kritik olacak.

• Sesli Aramayı Optimize Edin: Konuşma tabanlı arama motorlarının önemi arttıkça, web sitelerinizi ve içeriklerinizi sesli aramaya uygun hale getirmek daha önemli olacak.

• Yapay Zeka Destekli Araçları Kullanın: İş süreçlerinizi iyileştirmek ve müşteri etkileşimlerinizi güçlendirmek için yapay zeka destekli arama araçlarından destek almak iyi fikir.

• Güçlü Bir Online Varlık Oluşturun: Değişen arama ortamında görünür olmak için güçlü bir online kimliğe sahip olmak şart.

---

💡 İLHAM VEREN FIKIRLER & SÖZLER

“Aslında biz (McDonald's) yemek işinde değiliz, gayrimenkul işindeyiz. On beş sentlik hamburger satmamızın tek nedeni, kiracılarımızın bize en kolay şekilde kirayı ödemesini sağlayan ürün olmasıdır”

— Harry J. Sonneborn